{"id":1618,"date":"2016-02-17T22:37:05","date_gmt":"2016-02-17T21:37:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.artifactconsulting.com\/lapeira\/?p=1618"},"modified":"2021-04-03T12:10:57","modified_gmt":"2021-04-03T10:10:57","slug":"los-cuadrantes-magicos-de-gartner-y-la-falta-de-esfuerzo-de-los-decision-makers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.artifactconsulting.com\/lapeira\/index.php\/2016\/02\/17\/los-cuadrantes-magicos-de-gartner-y-la-falta-de-esfuerzo-de-los-decision-makers\/","title":{"rendered":"Los cuadrantes m\u00e1gicos de Gartner y la falta de esfuerzo de los decision makers"},"content":{"rendered":"<p>He visto en algunas empresas espa\u00f1olas como los cuadrantes m\u00e1gicos de Gartner son un factor determinante en la toma de decisiones sobre el uso de un producto. Como si los cuadrantes de Gartner (especialmente en aspectos t\u00e9cnicos) no estuvieran extremadamente alejados de la realidad de estos productos que posicionan.<\/p>\n<p>Son muchos\u00a0los sinsentidos de los cuadrantes de Gartner y son absurdos muchos de los argumentos empleados, habitualmente basados en las opiniones de gente ajena a la realidad de las plataformas tecnol\u00f3gicas. Claramente muchos criterios de inclusi\u00f3n han sido establecidos por los t\u00edpicos gerentes que lo m\u00e1s que saben de tecnolog\u00eda es hacer swipe en su iPhone.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00bfComo puedes decir quien es mejor que quien a nivel global si los mercados no lo son?<\/strong> no es lo mismo un nicho de mercado que un mercado localizado geogr\u00e1ficamente y los cuadrantes no hablan de esto, haciendo un mero acto de fe creer que el enfoque &#8220;Visionario&#8221; o &#8220;Lider&#8221; es realmente global \u00bfes l\u00edder en USA? \u00bfes l\u00edder en China? \u00bfes l\u00edder en Espa\u00f1a?.<\/li>\n<li><strong>\u00bfComo vas a usar criterios de negocio para fijar la idoneidad de una plataforma tecnol\u00f3gica?<\/strong>, varios criterios de inclusion y tabulaci\u00f3n son las t\u00edpicas frases de negocio que no se plasman en la realidad. Un ejemplo: alguien de negocio dice &#8220;debe ser posible hacerlo todo visualmente sin participaci\u00f3n de IT&#8221;, cosa que la mayor\u00eda de productos venden, pero luego en realidad para estar al d\u00eda tienes que tocar c\u00f3digo constantemente&#8230; entonces \u00bferes un l\u00edder si no tienes participaci\u00f3n de I.T.?&#8230; Google,\u00a0Apple y cualquier consultora pueden partirse el pecho con ese razonamiento.<\/li>\n<li><strong>\u00bfEs Gartner m\u00e1s fiable que la difunta Andersen Consulting?<\/strong>. Es el t\u00edpico anti-patron: si suena elegante, es ingles y &#8220;no fue inventando aqu\u00ed&#8221;, tiene que ser la leche. Como la idea de que el cloud es bueno solo por ser\u00a0un neologismo. Ah\u00ed es donde la gente sin sentido com\u00fan se siente en casa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las empresas y los &#8220;decision makers&#8221; espa\u00f1oles deber\u00edan profundizar en su conocimiento de la tecnolog\u00eda y su evoluci\u00f3n pasada y futura para saber que productos son mejores ahora y en el futuro. En vez de sentarse c\u00f3modamente y mirar a un gr\u00e1fico que no refleja ni de lejos la realidad de los productos que representa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>He visto en algunas empresas espa\u00f1olas como los cuadrantes m\u00e1gicos de Gartner son un factor determinante en la toma de decisiones sobre el uso de un producto. Como si los cuadrantes de Gartner (especialmente en aspectos t\u00e9cnicos) no estuvieran extremadamente alejados de la realidad de estos productos que posicionan. 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